Bau-Projekt- Management: Grundlagen und Vorgehensweisen, 3. - download pdf or read online

By Bernd Kochendorfer, Jens H. Liebchen, Markus G. Viering

ISBN-10: 3835100114

ISBN-13: 9783835100114

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In der Arbeit wird untersucht ob eine Ausbildung zum Entrepreneur, additionally zur Selbst? ndigkeit m? glich ist und es wird ein geeigneter curricularer Ansatz gesucht eine Entrepreneurship schooling in die Ausbildung zum staatlich gepr? ften Techniker Maschinentechnik zu integriereren.

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„Der Wert davon, dass guy zeitweilig eine strenge Wissenschaft streng betrieben hat, beruht nicht gerade auf deren Ergebnissen, denn diese werden im Verhältnis zum Meere des Wissenswerten ein verschwindend kleiner Tropfen sein. Aber es ergibt einen Zuwachs an Energie, an Schlussvermögen, an Zähigkeit der Ausdauer; guy hat gelernt, einen Zweck zweckmäßig zu erreichen.

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Demnach bemisst sich das Honorar für die Grundleistungen nach: 1. den anrechenbaren Kosten des Projektes gem. DIN 276 (Juni 1993, vgl. Kap. 1) mit den Kostengruppen 100 bis 700 ohne: 110 (Grundstückswert), 710 (Bauherrenaufgaben) und 760 (Finanzierung). 2. der Zuordnung eines Projektes zu einer der fünf Honorarzonen entsprechend des Schwierigkeitsgrades, der sich u. a. aus der Komplexität, aus dem Projektrisiko und der Auftraggeberroutine anhand von Bewertungspunkten ableiten lässt. Im Regelfall gilt Honorarzone III Mittelwert.

Zielorientiert: Das System verfolgt eine Anzahl sich möglicherweise mit der Zeit ändernde Ziele bei der Durchführung seiner Aufgaben. • offen: Das System steht mit seiner Umwelt durch den Austausch von Informationen, Materie, Energie und Geld in Wechselbeziehung. • dynamisch: Das System ändert seine Zusammensetzung (Struktur, Inhalt) im Ablauf seiner Aufgabenerfüllung bedingt durch sich ändernde Anforderungen und den Einfluss von Störgrößen. 20 • 2 Abgrenzungen und Definitionen selbstorganisierend: Das System baut sich selbst auf und sorgt für eine dem Zielsystem angepasste Wirkungsweise.

Demzufolge weist das Bauprojektsystem über die Dauer der Projektverwirklichung eine große Dynamik auf. 18 2 Abgrenzungen und Definitionen Bauprojekt Ziele (Zielsystem ) Bauwerk (Handlungs- und Produktsystem ) Projektorganisation (Handlungsträgersystem ) Quelle: [5] Abb. 6 Bauprojekt - Subsysteme Baukörper als Objektsystem Bei der Betrachtung beliebiger Bauprojekte entlang des gesamten Lebenszyklus lassen sich die folgenden Phasen feststellen: • Systemplanung (Entwicklung) • Systemrealisierung • Systemnutzung • Systemstilllegung/-verwertung Ein Projekt (Handlungssystem) kann sich dabei auf beliebige zusammenhängende Lebensphasen des Objektsystems (Baukörper) beziehen.

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